Під час кризи ефективні гендерно диверсифіковані управлінські команди — Бєлькова
Чоловіки та жінки мають різні підходи до вирішення однієї і тієї ж задачі
У кризові часи саме диверсифіковані за гендерною ознакою управлінські команди матимуть найкращі результати. Про це під час ІІ конференції "Енергетика без гендеру" сказала керівник напряму з міжнародної діяльності та роботи з державними органами ТОВ "Оператор ГТС України" Ольга Бєлькова, повідомляє "Українська енергетика".
"У кризові часи саме диверсифіковані управлінські команди можуть мати найкращі результати. Мені б хотілося, щоб суспільство побачило: щоб вийти з нестандартної ситуації, потрібне поєднання дуже різних талантів. Особливо це стосується рівня управління. Криза коронавірусу надає можливість суспільству швидше знівелювати розрив між різними типами працівників — у тому числі гендерну нерівність. Енергетика є такою сферою, де маленькі, середні, великі кризи трапляються ледь не щодня. І тут завдання керівників є визначити, як саме використовувати найкращі таланти спеціалістів під час кризи. Це нетривіальне завдання, особливо, коли потрібно визначити способи використання жіночих талантів", - сказала Бєлькова.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Жінки становлять менше чверті працівників у енергетиці — дослідження
За її словами, "Оператор ГТС" в Україні має одні з найкращих показників серед енергетичних компаній щодо залучення жінок до роботи.
"Я пояснюю це тим, що це нова компанія, де спрощена система управління, тож це надає багато можливостей. На рівні "Оператора ГТС" 21% керівного складу — жінки", - відзначила Бєлькова.
